Любой IT- руководитель, который начинает свой путь на новом рабочем месте выстраивает некоторые рамки своей деятельности. Ситуации бывают различные и мы хотим проявить самые нелепые из них. Возможно кому-то ни укажут чего не стоит делать:
- Как известно, «новая метла по новому метет»- это касается кадровой политики и замены IT-специалистов на своих;
- При первой же возможности посетить место с серверами;
- В срочном порядке пересмотреть мотивацию IT-специалистов, ведь необходимо добиться снижения затрат;
- Отсутствие желания налаживать коммуникации с другими отделами, мотивируя свое превосходство;
- Составить IT-бюджет по ценам выше рыночных и с абсолютной недальновидностью. Попытаться приобрести игрушку в личное пользование;
- Нежелание и непринятие любых изменений в организации бизнеса, объясняя тем что IT-специалистам виднее как все устроено;
- Одной из первоначальных задач определить безопасность и с этой целью выстроить схему смены паролей, а еще лучше организовать внедрение оборудования с биометрией;
- Заискивание перед руководством с целью сглаживания углов.
- Несостоятельность отстаивать свою позицию.
Не рекомендую так делать никогда, все это не хороший тон для руководителя ИТ. Карьерного Вам роста.
About The Author
Виктор Карабедянц
ИТ директор (CIO), руководитель нескольких DevOps команд. Профессиональный руководитель проектов по внедрению, поддержке ИТ систем и обслуживанию пользователей.