Когда компании растут, они часто обнаруживают, что их потребности в информационных технологиях тоже расширяются. Стоимость найма ИТ-сотрудников для поддержки этого возросшего спроса может быть пугающей, поэтому некоторые компании прибегают к аутсорсингу для удовлетворения этой потребности. Но когда организации среднего размера разрастаются настолько, что им требуется лидерство в области технологий высшего уровня, многие обнаруживают, что они могут извлечь большую выгоду из совместного подряда на эти роли.
Определение потребностей, определение условий
В чем разница между совместным поиском и аутсорсингом? Это тонко, но важно. Многие компании передают свои повседневные технологические задачи на аутсорсинг, те задачи, которые «держат свет», используя сторонних поставщиков управляемых услуг, справочные службы и центры обработки вызовов. Этот подход обладает множеством преимуществ.
Однако зрелые компании обнаруживают, что им нужно гораздо больше, чем такая техническая поддержка. Они находят ценность в привлечении главного информационного директора (CIO), главного технического директора (CTO) или главного директора по информационной безопасности (CISO), чтобы помочь им наилучшим образом интегрировать технологии в свои общие бизнес-стратегии.
Совместное использование ресурсов описывает ситуацию частичного аутсорсинга, в которой бизнес-функция или процесс выполняется как внутренним персоналом, так и внешней стороной или ресурсами, обладающими специальными знаниями о бизнес-функции.
Как узнать, нужен ли вам ИТ-лидер, привлеченный из других источников? Вот 10 причин, которые помогут вам решить:
Как узнать, нужен ли вам ИТ-лидер, привлеченный из других источников? Вот 10 причин, которые помогут вам решить:
- Ваша компания еще недостаточно велика, чтобы нуждаться в ИТ-руководителе уровня C, работающем полный рабочий день, но решение с частичной или частичной занятостью имеет смысл. Или вы можете опасаться, что внутренний сотрудник высшего звена будет вовлечен в тактическую ИТ-работу, отвлекая внимание от стратегической работы, которую они вам должны выполнять. В обеих ситуациях опытные компании обращаются к решениям по совместному поиску.
- Ваша компания выросла настолько, что ей нужен штатный ИТ-руководитель высшего звена, но у нее нет финансовых ресурсов, чтобы держать его в штате. Это потому, что затраты включают не только зарплату и бонусы, но и льготы, затраты на набор персонала и многое другое. Когда вы являетесь со-источником, вы привлекаете фирму, полную опытных ИТ-директоров — с их коллективной мудростью — за небольшую часть стоимости одного штатного сотрудника уровня C.
- Вашей организации необходимы как специализированные отраслевые знания, так и технические знания, но вы не можете найти старших специалистов, которые доступны и доступны по цене. Руководитель, привлеченный к совместному подряду, обладает знаниями и качествами, необходимыми для обеспечения интеграции ИТ с бизнес-целями и их вклада в достижение бизнес-целей.
- Вы из тех лидеров, которые хотят сосредоточиться на том, что у вас получается лучше всего, а все остальное оставить специалистам. Как однажды сказал Билл Джой, основатель Sun Microsystems, «вне вашей компании всегда больше умных людей, чем внутри нее».
- Ты очень торопишься. Даже если вы хотите нанять собственного ИТ-директора или директора по информационной безопасности, процесс может занять шесть месяцев или больше. Чем вы занимаетесь тем временем? Решение из совместного источника часто является ответом, и вам не придется идти на компромисс в отношении качества в процессе набора и найма.
- Вы ищете философского мировоззрения. Даже у самого лучшего сотрудника могут быть укоренившиеся идеи или планы, которые не соответствуют вашей бизнес-стратегии. Правильный партнер по совместному поиску имеет опыт работы с различными компаниями, у которых есть гибкие и масштабируемые стратегии и видения.
- Вы цените разные точки зрения в поисках передового опыта, конкурентных преимуществ и лучших в своем классе ИТ. Правильный подбор совместных поставщиков работал с множеством компаний разного размера в разных отраслях и с разными потребностями.
- Ваша компания хочет согласовать свой ИТ-рост и киберзрелость с корпоративным ростом. Вот где неполный ИТ-директор, технический директор или директор по информационной безопасности (CISO) могут работать лучше всего, предоставляя необходимый объем знаний в нужный момент.
- Вам нужна гибкость, чтобы высвободить финансовые ресурсы для удовлетворения других потребностей. Обмеренное решение по совместному использованию ИТ-ресурсов расходует ваши корпоративные доллары по мере необходимости, так как оно может увеличиваться или уменьшаться по запросу.
- Ваша компания не может позволить себе нанять кого-то, кто не подходит. Каким бы тщательным ни был процесс приема на работу, компания нередко обнаруживает, что ее новый сотрудник не подходит для этой должности, и тогда длительный процесс должен начинаться заново. Совместное использование исключает этот риск и процесс.
Когда вам это нужно
В конечном счете, совместное использование вашего ИТ-директора, технического директора или директора по информационной безопасности является средством достижения цели: выполнения ваших бизнес-задач и повышения вашей конкурентоспособности. Наличие ловкого ИТ-лидера, который может согласовать технологии с целями вашей организации, может проложить путь к успеху в бизнесе.
Виктор Карабедянц — ИТ директор (CIO), руководитель нескольких DevOps команд. Профессиональный руководитель проектов по внедрению, поддержке ИТ систем и обслуживанию пользователей, предоставляет широкий спектр совместных решений для компаний и некоммерческих организаций. Когда вы нанимаете консультанта от эксперта, который помог не одной компании, вы расширяете свои внутренние возможности, извлекаете выгоду из специализированных навыков и опыта эксперта и, в конечном итоге, сможете передать эти знания восходящим лидерам в вашей организации.
Чтобы узнать больше или запланировать бесплатную консультацию, свяжитесь со мной сегодня.
About The Author
Виктор Карабедянц
ИТ директор (CIO), руководитель нескольких DevOps команд. Профессиональный руководитель проектов по внедрению, поддержке ИТ систем и обслуживанию пользователей.