Базовые задачи, над которыми трудится ИТ директор — это соединение инноваций и ИТ-технологий с последующей их оптимизацией, учитывая бизнес-цели, а также менеджмент инфоресурсами.

Требования к ИТ-директору

Выделяют следующие основные требования к данной должности:

• Высшее образование, желательно экономическое или ИТ.
• Опыт: работа в ИТ — от 4-5 лет, руководителем — от 3 лет.
• Знание английского от Upper Intermediate и выше либо Fluent English.
• Практика управление ИТ-проектами.
• Использование ITIL/ITSM в построении работы по ИТ.
• Владение программами вроде 1С.

Почти всегда основная задача ИТ-директора, который, по сути, является лидером в коллективе — это предоставить заказчику продукт. Важно, чтобы продукт был закончен и протестирован в срок, а также имел весь оговоренный ранее функционал.
Сотрудники соответствующего кластера (разработчики, сисадмины и др.) — подчиняются ИТ-директору. Количество сотрудников может отличаться в зависимости от величины компании.

ИТ-директор: роль и карьерный рост

В принципе, любой ИТ-специалист может стать директором. Здесь все определяется амбициозностью, целеустремленностью и качествами лидера. В некоторых случаях ИТ-директором назначают финансиста, поскольку такой специалист хорошо разбирается в потребностях бизнеса.
Роль ИТ-директора в команде просто незаменима. Он лидер, руководитель, связующее звено между сотрудниками и мотиватор, иногда идейный вдохновитель и часто поддержка в трудные моменты.
Став ИТ-директором, можно вырасти только до первого лица компании.

Ключевые навыки и обязанности ИТ-директора

Сюда можно отнести следующее :

• Поддержка и коммуникация. Правильное общение в команде — залог успешного достижения общих целей. Оказание поддержки, расстановка приоритетов, концентрация на сильных сторонах сотрудника, создание командного духа и доверительных отношений — все это должен уметь применять ИТ-лидер.
• Решительность. Лидеры не могут долго мусолить проблемы, они их решают. Решительно, но не резко, а результативно. При этом важно наличие здорового авторитета, собственного примера и взаимного уважения в коллективе.
• Делегирование. Хороший лидер всегда делегирует задачи. Ведь никто не может быть идеален во всем. А вот кому аутсорсить и как это правильно подать — прямая задача лидера.

Хороший ИТ-директор всегда смотрит в будущее, но решает текущие проблемы. Сегодня как никогда актуальна услуга СIO-аутсорсинга . Попробуйте и убедитесь, что это работает.