Путем проведения живых дискуссий по методологии DevOps, участники приходят к определенному списку сложностей свойственных этому инструменту. Это некий список факторов, являющихся наиболее обоснованными и аргументированными. Разберем некоторые из них, что бы выяснить настолько ли они непреодолимы.
- Дефицит необходимой культуры или другая корпоративная культура
- Малоинициативность организации, потребность организационной трансформации
- Трудности с вовлечением коллег в команды, трудности с размещением и организацией времени
- Разрозненность управленцев и IT отдела, отсутствие резонанса в работе
- Регуляторные ограничения
- Вовлечение специалистов по разработке программного обеспечения из внешней среды
- Затратная часть по внедрению методологии DevOps – обучение персонала, привлечение кадров
- Уже построенные сложные IT структуры
- Неблагоприятный опыт или скромный результат внедрения гибкой методологии
- Низкий уровень разработки программного обеспечения или малый охват автоматизации процессов
- Сложности в дроблении рабочего процесса на отдельные части
- Вовлеченность в несколько задач одновременно
- Построение рабочего процесса таким образом, что сначала процесс согласований, а затем только выполнение
И так далее…
Значит, что мы имеем? Большинство трудностей не являются чем-то фатальным и непреодолимым. Более того, они более относятся к управленческим задачам, требующим внимания и организации. Следующее, на что стоит обратить внимание – подобные списки не являются спецификой применения DevOps, ведь скажем, о корпоративной культуре приходится думать при любых трансформациях, касающихся отдела IT. А разве не являются ограничением со стороны, например, информационной безопасности, внедрять ITSM трансформацию? В ходе таких дискуссий мы приходим к выводу, что нет таких компаний, в которых применение методологии DevOps не было бы возможным.
About The Author
Виктор Карабедянц
ИТ директор (CIO), руководитель нескольких DevOps команд. Профессиональный руководитель проектов по внедрению, поддержке ИТ систем и обслуживанию пользователей.