Блог CEO, CIO Виктора Карабедянц Блог CEO, CIO Виктора Карабедянц
  • Обо мне
  • Навыки
  • Образование
  • Опыт
  • Проекты
  • Блог
  • CIO аутсорсинг
  • Контакты

Выявление трудностей в применении DevOps

16 апреля 201816 апреля 2018 / By Виктор Карабедянц
  • Home
  • Выявление трудностей в применении DevOps

Путем проведения живых дискуссий по методологии DevOps, участники приходят к определенному списку сложностей свойственных этому инструменту. Это некий список факторов, являющихся наиболее обоснованными и аргументированными. Разберем некоторые из них, что бы выяснить настолько ли они непреодолимы.

  1. Дефицит необходимой культуры или другая корпоративная культура
  2. Малоинициативность организации, потребность организационной трансформации
  3. Трудности с вовлечением коллег в команды, трудности с размещением и организацией времени
  4. Разрозненность управленцев и IT отдела, отсутствие резонанса в работе
  5. Регуляторные ограничения
  6. Вовлечение специалистов по разработке программного обеспечения из внешней среды
  7. Затратная часть по внедрению методологии DevOps – обучение персонала, привлечение кадров
  8. Уже построенные сложные IT структуры
  9. Неблагоприятный опыт или скромный результат внедрения гибкой методологии
  10. Низкий уровень разработки программного обеспечения или малый охват автоматизации процессов
  11. Сложности в дроблении рабочего процесса на отдельные части
  12. Вовлеченность в несколько задач одновременно
  13. Построение рабочего процесса таким образом, что сначала процесс согласований, а затем только выполнение

И так далее…

Значит, что мы имеем? Большинство трудностей не являются чем-то фатальным и непреодолимым. Более того, они более относятся к управленческим задачам, требующим внимания и организации. Следующее, на что стоит обратить внимание – подобные списки не являются спецификой применения DevOps, ведь скажем, о корпоративной культуре приходится думать при любых трансформациях, касающихся отдела IT. А разве не являются ограничением со стороны, например, информационной безопасности, внедрять ITSM трансформацию? В ходе таких дискуссий мы приходим к выводу, что нет таких компаний, в которых применение методологии DevOps не было бы возможным.

About The Author

Виктор Карабедянц

ИТ директор (CIO), руководитель нескольких DevOps команд. Профессиональный руководитель проектов по внедрению, поддержке ИТ систем и обслуживанию пользователей.

Leave a Comment

Cancel Reply

*Please complete all fields correctly

В блоге представлены не только мои материалы, я делаю композицию из разных материалов, а так же размещаю переводы интересных тем.

Категории
  • DevOps
  • Без рубрики
  • ИТ поддержка
  • Руководитель ИТ
Популярные статьи
  • 10 причин, по которым компании привлекают своих ИТ-директоров на аутсорсингВторник - 29 июня, 2021
  • Какие нужны знания, чтобы работать DevOps-инженером: основные навыкиЧетверг - 17 июня, 2021
  • Тренд на SASE: что это и зачем нужноСреда - 12 мая, 2021
  • Ключевые вызовы для ИТ-директоров при разработке корпоративного ПО в 2021…Среда - 21 апреля, 2021
  • 5 важных тезисов для CIO по работе с ИИСреда - 14 апреля, 2021
Tags
CIO DevOps service desk Безопасность ИТ директор ИТ менеджер Удаленный ИТ директор контейнеры
Комментарии
  • Поиск доступности в облаке Воскресенье - февраля 05, 2023 11:54 пп
  • Поиск доступности в облаке Воскресенье - февраля 05, 2023 08:17 пп
  • Поиск доступности в облаке Воскресенье - февраля 05, 2023 06:50 пп
  • Поиск доступности в облаке Воскресенье - февраля 05, 2023 05:44 пп
  • Поиск доступности в облаке Воскресенье - февраля 05, 2023 04:58 пп
© 2017 - 2019 Виктор Карабедянц
Posting....