Сколько вы знаете людей, которые довольны свой работой? Причин недовольства множество, необдуманный выбор учебного заведения (зачастую сделанный родителями) и вследствие – выбор работы не по призванию. В таких случаях перед руководителем организации встает вопрос как пробудить подобных сотрудников и вызвать у них желание работать.

Мотивация – это …

Мотивация – это процесс пробуждения, направленный на повышение работоспособности персонала и повышение производительности труда. Также можно сказать, что мотивация это в некотором роде психологическое состояние человека, под влиянием которого работник выполняет свои должностные обязанности.

Виды мотивации

Виды мотивации выделяют в зависимости от различных категорий.

Рассмотрим мотивацию труда в зависимости от потребностей:

1. Материальная.
2. Нематериальная, которая подразделяется на трудовую и статусную.

С материальной мотивацией все достаточно очевидно, она включает в себя все поощрения, которые выражены в денежном эквиваленте и иногда в не денежном (компенсации расходов на транспорт, путевки, парковку и т.д.).

Трудовая мотивация направлена на улучшение условий труда (гибкий рабочий график, изменение рабочего распорядка и прочее).

Статусная мотивация – это стремление добиться высокого положения в коллективе, путем выполнения сложной и ответственной работы.

Льготы и компенсации

Льготы (бенефиты) – это дополнительные приятные плюсы, которые в большей части нематериальны.

Компенсации – это зарплата и дополнения к ней. Сюда можно отнести различные премии, 13 зарплаты и проценты от продаж, если речь идет об отделах продаж. Суммы подобных вознаграждений фиксируют на бумаге, в отличии от льгот. В современном мире постоянно конкурировать с другими работодателями по заработной плате невозможно, тут и приходят на помощь системы бенефитов и нематериальной мотивации.

Очевидно, что для достижения основной цели мотивации – привлечения новых квалифицированных сотрудников и сохранения кадров, работающих в компании, необходимо построить эффективную систему мотивации.

Что ему нужно?

Нужно определиться, что именно требуется тому или иному сотруднику. Чтобы это понять, необходимо в первую очередь исследовать все предложения на рынке работодателей. Например, сотрудникам IT компаний предлагают перечень льгот примерно из 20 позиций (устройство детей в сады, бесплатные обеды, занятия в тренажерном зале, компьютерные игры в перерыве, и прочее). Анализируя полный перечень привилегий, работодатель стремиться сформировать оптимальное предложение. Все эти мероприятия необходимы для создания благоприятного климата в команде, при чем важно рационально скомбинировать мероприятия лояльности и мотивации. Именно лояльность заставляет нас оставаться в компании, а мотивация – добиваться новых целей.

Всем угодить невозможно, поэтому в случае с льготами следует предлагать сотруднику выбрать определенное количество позиций из списка, которые соответствуют их желаниям и потребностям и конечно же периодически повышать заработную плату.

Создание системы мотивации – тонкий лед, материальная мотивация должна работать только в связке с бенефитами, иначе все не имеет смысла. Сейчас вряд ли можно найти IT компанию, в которой нет системы льгот. Это как летать с одним крылом. А вы как думаете?