Блог CEO, CIO Виктора Карабедянц Блог CEO, CIO Виктора Карабедянц
  • Обо мне
  • Навыки
  • Образование
  • Опыт
  • Проекты
  • Блог
  • CIO аутсорсинг
  • Контакты

 Ключевые моменты Agile-проектов

05 января 201805 января 2018 / By Виктор Карабедянц
  • Home
  •  Ключевые моменты Agile-проектов

Многие современные компании пользуются гибкими методологиями разработки, к которым относится Agile. Но и такие проекты могут проваливаться по какой-либо причине. Что это за причины? Как решить возникшие проблемы? Я предлагаю воспользоваться рекомендациями разработчиков, специалистов по гибким методологиям.

Чтобы достигнуть высокого уровня компетентности внутри компании с помощью Agile, адаптировать гибкую методологию «под себя», следует обратить внимание на основные ключевые моменты. Первый из них – важность личного общения в Agile-командах. Можно практиковать сразу несколько вариантов:

  • регулярные встречи сотрудников компании с заказчиками;
  • ежедневные созвоны;
  • перемещение удаленных сотрудников непосредственно в офис компании.

Такие меры помогут:

  1. определять прогресс выполнения заказа;
  2. отрегулировать скорость разработки проекта;
  3. выявить его возможные недостатки и слабые места;
  4. сконцентрировать внимание специалистов на конкретном проекте.

К тому же сотрудники-новички смогут лучше разобраться в поставленных задачах, путях их выполнения.

Второй ключевой момент – это наличие менеджеров в Agile. Опытные разработчики считают, что сотрудники Agile-команды могут вполне самостоятельно (то есть без менеджеров) и мотивировать себя в работе, и организовывать весь процесс разработки. Но в реальности присутствие менеджера в такой команде дает ряд преимуществ:

  • оказание помощи сотрудникам-новичкам в целях проекта, в способах их решения;
  • устранение мешающих факторов (например, недостаток ресурсов);
  • защита интересов членов команды.

К тому же программисты не будут отвлекаться на решение организационных вопросов, а действовать слаженно и быстро откликаться на требования заказчика.

Третий момент – разделение подходов к проекту и его будущих результатов. Члены Agile-команды не всегда должны молниеносно адаптироваться к ситуации, если к ним поступают новые вводные данные. Но в таком случае требуется выработать готовность на ходу пересматривать KPI – ключевые показатели эффективности. Это позволяет увидеть, что в Agile-проекте идет не так, как было спланировано в начале, и изменить первоначальный план.

Еще один ключевой момент – следование принципам Agile в компании не только внешне, но и внутри нее. Если сотрудники не понимают и не придерживаются нюансов Agile-подхода, то неизбежно произойдет «откат назад» — возврат к вертикальному менеджменту.

У каждой методологии, в том числе и Agile, есть свои «плюсы/ минусы». Они выявляются на практике в конкретных командах и проектах. Так, успешное внедрение Agile можно отметить в компании разработчиков Renta Team – ее продуктивность выросла на 30%. Хотя успешность любого проекта зависит в первую очередь от понимания сотрудниками поставленных перед ними задач и требований для их решения, а не от уже готовых решений «сверху».

About The Author

Виктор Карабедянц

ИТ директор (CIO), руководитель нескольких DevOps команд. Профессиональный руководитель проектов по внедрению, поддержке ИТ систем и обслуживанию пользователей.

Leave a Comment

Cancel Reply

*Please complete all fields correctly

В блоге представлены не только мои материалы, я делаю композицию из разных материалов, а так же размещаю переводы интересных тем.

Категории
  • DevOps
  • Без рубрики
  • ИТ поддержка
  • Руководитель ИТ
Популярные статьи
  • 10 причин, по которым компании привлекают своих ИТ-директоров на аутсорсингВторник - 29 июня, 2021
  • Какие нужны знания, чтобы работать DevOps-инженером: основные навыкиЧетверг - 17 июня, 2021
  • Тренд на SASE: что это и зачем нужноСреда - 12 мая, 2021
  • Ключевые вызовы для ИТ-директоров при разработке корпоративного ПО в 2021…Среда - 21 апреля, 2021
  • 5 важных тезисов для CIO по работе с ИИСреда - 14 апреля, 2021
Tags
CIO DevOps service desk Безопасность ИТ директор ИТ менеджер Удаленный ИТ директор контейнеры
Комментарии
  • Использование KPI (ключевой показатель эффективности) для оценки зрелости DevOps и планирование преобразования Понедельник - февраля 06, 2023 12:01 дп
  • Поиск доступности в облаке Воскресенье - февраля 05, 2023 11:54 пп
  • Поиск доступности в облаке Воскресенье - февраля 05, 2023 08:17 пп
  • Поиск доступности в облаке Воскресенье - февраля 05, 2023 06:50 пп
  • Поиск доступности в облаке Воскресенье - февраля 05, 2023 05:44 пп
© 2017 - 2019 Виктор Карабедянц
Posting....