Блог CEO, CIO Виктора Карабедянц Блог CEO, CIO Виктора Карабедянц
  • Обо мне
  • Навыки
  • Образование
  • Опыт
  • Проекты
  • Блог
  • CIO аутсорсинг
  • Контакты

Как правильно расставлять приоритеты в ИТ-разработке

02 ноября 201802 ноября 2018 / By Виктор
  • Home
  • Как правильно расставлять приоритеты в ИТ-разработке

В условиях возросшей конкуренции и постоянно повышающихся требований к качеству выпускаемых продуктов, очень важно уметь правильно расставлять приоритеты для команды подчиненных. В нашем случае, это касается ИТ-разработки. Для правильного управления командой, существует 5 наиболее эффективных методов.

1. Метод MoSCoW

MoSCoW метод – наиболее распространенный для расстановки приоритетов. Само название представлено в виде аббревиатуры, а каждая буква занимает свое место не случайно. Итак, расшифруем её от самого главного до наименее приоритетного значения:

  • M – must, то есть должно быть обязательно. Это те пункты, которые должны быть решены командой в первую очередь.
  • S – should, то есть нужно выполнить. Это не столь критичные пункты, но которые обязательны для выполнения после решения первоочередных задач.
  • C – could, то есть можно выполнить. Это пункты, которые ваша команда или вы лично желали бы реализовать в проекте.
  • W – would, то есть можно было бы выполнить. Это самые низкоприоритетные пункты, решение которых можно перенести на потом.

Учтите, что вышеописанная методика подходит для единичных и узконаправленных проектов из-за своего обобщенного подхода. То есть, удовлетворить требования широкой аудитории, скорее всего, не получится.

Концепция метода MosCow

2. Модель Кано

Данная методика создана ещё в прошлом веке и наглядно демонстрирует, что хочет увидеть конечный пользователь в вашем продукте и от чего он хотел бы избавиться.

Итак, метод модель Кано представляется в виде системы координат. По вертикальной оси измеряется степень удовлетворенности, а по горизонтальной – степень готовности продукта.

Основными параметрами для удовлетворения требованиям клиента являются: то, что он ожидает, что он увидит в конечном итоге, а также то, что может привлечь его внимание и вызвать восхищение.

Также используется понятие ожидаемого свойства, то есть того, что должно быть обеспечено конечным продуктом при любом исходе. И именно в этом незначительном на первый взгляд пункте скрывается успех. Если команда сможет приварить ожидаемое в желаемое, то это даст вам значительное преимущество перед другими конкурентами.

Восхищение у пользователя может вызвать несколько вещей: дополнительный функционал или уникальные услуги, а также то, что представлено в виде сюрприза или бонуса.

График метода Модель Кано

3. Метод Story Mapping

Согласно данной методологии, разделение задач на определенные группы — это не очень эффективно. Здесь все представлено в виде двух осей: горизонтальная отвечает за последовательность, которую соблюдает пользователь во время работы с продуктом, а вертикальная – за критичность или важность этих задач.

Визуализация метода Story Mapping

Основным преимуществом данной методологии является четкое представление касательно тех задач, которые нужно выполнить в первую очередь, так как она проецирует их непосредственно на нужды потребителя.

4. Метод KJ

KJ – это инициалы создателя метода Джиро Кавакиты. Данный метод основан на групповой расстановке приоритетов, которые определяются с помощью 8 этапов:

Этапы метода KJ

Реализовать такую идею можно всего за час. Для этого вам понадобится:

  • Выберете одного человека для роли ведущего.
  • Приготовьте разноцветные стикеры.
  • Возьмите большую доску или найдите пустой участок стены.
  • Повесьте дополнительную доску для определения конечного результата.

2. Метод Feature Buckets

Данная методика заточена под составление приоритетов непосредственно для реализации потребительских онлайн-продуктов. Для этого используются функции, которые распределяются по 4 условным ведрам:

  1. Metrics Мovers — функции, которые имеют критическое значение для реализации продукта.
  2. Customer Requests — функции, которые хотят видеть потребители в конечном продукте.
  3. Delight — функции, которые отвечают за привлечение внимания за счет дизайна и приятных бонусов для потребителя.
  4. Strategic — функции, которые влияют на дальнейшее развитие проекта.

Вам нужен эффективный ИТ руководитель, который правильно расставит приоритеты задач для команды разработчиков и приблизит релиз продукта? Обращайтесь к нам.

About The Author

Виктор

Leave a Comment

Cancel Reply

*Please complete all fields correctly

В блоге представлены не только мои материалы, я делаю композицию из разных материалов, а так же размещаю переводы интересных тем.

Категории
  • DevOps
  • Без рубрики
  • ИТ поддержка
  • Руководитель ИТ
Популярные статьи
  • 10 причин, по которым компании привлекают своих ИТ-директоров на аутсорсингВторник - 29 июня, 2021
  • Какие нужны знания, чтобы работать DevOps-инженером: основные навыкиЧетверг - 17 июня, 2021
  • Тренд на SASE: что это и зачем нужноСреда - 12 мая, 2021
  • Ключевые вызовы для ИТ-директоров при разработке корпоративного ПО в 2021…Среда - 21 апреля, 2021
  • 5 важных тезисов для CIO по работе с ИИСреда - 14 апреля, 2021
Tags
CIO DevOps service desk Безопасность ИТ директор ИТ менеджер Удаленный ИТ директор контейнеры
Комментарии
  • Поиск доступности в облаке Воскресенье - февраля 05, 2023 08:17 пп
  • Поиск доступности в облаке Воскресенье - февраля 05, 2023 06:50 пп
  • Поиск доступности в облаке Воскресенье - февраля 05, 2023 05:44 пп
  • Поиск доступности в облаке Воскресенье - февраля 05, 2023 04:58 пп
  • Поиск доступности в облаке Воскресенье - февраля 05, 2023 01:18 пп
© 2017 - 2019 Виктор Карабедянц
Posting....