Блог CEO, CIO Виктора Карабедянц Блог CEO, CIO Виктора Карабедянц
  • Обо мне
  • Навыки
  • Образование
  • Опыт
  • Проекты
  • Блог
  • CIO аутсорсинг
  • Контакты

Как построить гармоничные отношения с подчиненными или ИТ-команда мечты в реальности

24 июля 201924 июля 2019 / By Виктор
  • Home
  • Как построить гармоничные отношения с подчиненными или ИТ-команда мечты в реальности

Взаимоотношения в команде, особенно это касается управления в IT и аутсорсинга в целом, играют важную роль в гонке за эффективностью. Правильно мотивированный сотрудник работает лучше, испытывает меньше стресса и усталости, в то же время его поведение может служить примером и мотивацией для других подчиненных. Именно поэтому благоприятная атмосфера в коллективе, которую задает руководитель (тимлид ), столь важна.

Рассмотрим несколько “срезов” в отношениях тимлид–сотрудник и попробуем их проанализировать.

Близость-дистанция: как построить отношения с подчиненными?

Чтобы создать комфортную обстановку в команде, тимлид старается делать “хорошие” поступки:

  • Старается не использовать критику и наказания.
  • Авансом предлагает различные блага и бонусы, не обязательно в плане дохода.
  • Игнорирует незначительные нарушения.
  • Учитывает просьбы сотрудников и т.д.

Такой тимлид хотел бы рассчитывать на благодарность, причем не столько эмоциональную, сколько проявленную в усердной работе. На практике это срабатывает редко, ведь многие полагают, что такие “блага” нечто само собой разумеющееся, без обязательств.

Мое мнение как опытного эксперта в ИТ-менеджменте: нужно работать не только в области дистанции между тимлидом и сотрудником. Параллельно нужно обязательно развивать и использовать все навыки управленца-профессионала. Поддерживайте психологическую дистанцию, позволяющую вам свободно пользоваться всем арсеналом управленческих компетенций.

         Чувствуете неудобство? Увеличьте дистанцию, оставаясь координатором. В дальнейшем, развиваясь, можете добавлять больше тепла и близости в ваши отношения с сотрудниками в команде.

Открытость-манипуляции: как построить отношения с командой?

Часто само желание сделать атмосферу в команде благоприятной и получить быстрые результаты превращают в манипуляцию:

  • Сверхурочная работа, которая не оплачивается.
  • Работа за другого сотрудника или превышение служебных обязанностей.
  • Доносы на других сотрудников и др.

Разовые просьбы сделать что-то подобное (кроме доносов, разумеется), как правило, не носят манипулятивный характер. Но длительные, закономерные “прогибы” – повод задуматься. Настоящий координатор-управленец не будет превращать работу в сложные манипулятивные отношения, а наоборот, крепит командный дух, сделав систему мотивации честной и прозрачной.

Симпатия-антипатия с подчиненными

Постарайтесь вызывать чувство уважения к себе у команды. Но добиваться этого нужно так, чтобы никто и не подумал, что вам это нужно. “Парадокс”, — скажете вы. Но это работает! Люди проявляют уважение к тому, что обоснованно требователен, чьи действия предсказуемы и логичны.

Дисциплина важна. Не избегайте наказаний, избегайте явной публичной порки и откровенного пренебрежения. Совершил проступок – изволь отработать. Точка. Без исключений.

Ваши действия должны выглядеть твердыми, взвешенными и решительными. Не притворяйтесь, а реально постарайтесь развить эти навыки. Каждый раз, совершая осознанный шаг в этом направлении, вы увидите, как можно измениться самому.

Обдумайте свои отношения с командой. Оцените их дистанцию и открытость. Что вы хотели бы изменить и как? Что вам конкретно нужно сделать для изменения ситуации? Запишите ответы и перечитывайте их, отмечая улучшения в координировании работы вашей команды.

Нужны дельные консультации? Воспользуйтесь готовым решением , буду рад помочь, если вы решите обратиться ко мне.

About The Author

Виктор

Leave a Comment

Cancel Reply

*Please complete all fields correctly

В блоге представлены не только мои материалы, я делаю композицию из разных материалов, а так же размещаю переводы интересных тем.

Категории
  • DevOps
  • Без рубрики
  • ИТ поддержка
  • Руководитель ИТ
Популярные статьи
  • 10 причин, по которым компании привлекают своих ИТ-директоров на аутсорсингВторник - 29 июня, 2021
  • Какие нужны знания, чтобы работать DevOps-инженером: основные навыкиЧетверг - 17 июня, 2021
  • Тренд на SASE: что это и зачем нужноСреда - 12 мая, 2021
  • Ключевые вызовы для ИТ-директоров при разработке корпоративного ПО в 2021…Среда - 21 апреля, 2021
  • 5 важных тезисов для CIO по работе с ИИСреда - 14 апреля, 2021
Tags
CIO DevOps service desk Безопасность ИТ директор ИТ менеджер Удаленный ИТ директор контейнеры
Комментарии
  • Поиск доступности в облаке Воскресенье - февраля 05, 2023 08:17 пп
  • Поиск доступности в облаке Воскресенье - февраля 05, 2023 06:50 пп
  • Поиск доступности в облаке Воскресенье - февраля 05, 2023 05:44 пп
  • Поиск доступности в облаке Воскресенье - февраля 05, 2023 04:58 пп
  • Поиск доступности в облаке Воскресенье - февраля 05, 2023 01:18 пп
© 2017 - 2019 Виктор Карабедянц
Posting....