Бытует мнение о том, что мир меняется благодаря внедрению гибких технологий и прогрессивному развитию ИТ. Хотя опытные специалисты утверждают обратное: подобные мифы специально придуманы как маркетинговая уловка. Так ли это на самом деле? Попробуем разобраться на реальных примерах.

Миф №1: мир меняется, потому что стремительно развиваются ИТ

Теория об изменении мира из-за ИТ, увы, не подтверждается практическими результатами. Объяснение простое: предприниматели сами набираются опыта и более экономно начинают расходовать свои ресурсы, которые используются для получения прибыли. Их решение по внедрению ИТ в свой бизнес зависит от множества факторов:

• организационных;
• морально-этических;
• политических;
• финансовых.

А внедрение информационных технологий для управления проектами – один из множества факторов.

Миф №2: только внедрение ИТ – прямой путь к успеху

Оказывается, что и этот миф развенчать тоже просто, ведь реального успеха добивается целеустремленный предприниматель, который для этого прикладывает максимум усилий. Для подтверждения данной теории можно просмотреть видео о строительстве китайской ЖД станции http://www.independent.co.uk/news/world/asia/chinese-workers-productivity-build-nanlong-railway-station-nine-hours-longyan-a8173881.html

Кому этот видеоматериал будет непонятен, кратко изложим суть. Китайские рабочие не использовали супер и сверх технологии, например, робототехнику. Для достижения цели понадобилась:

• правильная координация процесса;
• рациональное применение имеющихся в наличии технических средств;
• быстрое функционирование команды логистов;
• проектное управление.

И конечно же большое количество рабочей силы – несколько сотен работников! В результате железнодорожную станцию китайцы отстроили за одну ночь, то есть всего за 9 часов.

Миф №3: управлять жизненным циклом ИТ-продуктов неимоверно сложно

Действительно, новичкам инновационные методологии развития, эксплуатации и управления жизненным циклом на практике осваивать не просто. Но всему можно обучиться, особенно, если обратиться к опытным специалистам, знающим свое дело. А что касается сложности использования ИТ, то все познается в сравнении. Нельзя назвать простым процессом технологию манипулирования социумом или роботизацию производства.