Блог CEO, CIO Виктора Карабедянц Блог CEO, CIO Виктора Карабедянц
  • Обо мне
  • Навыки
  • Образование
  • Опыт
  • Проекты
  • Блог
  • CIO аутсорсинг
  • Контакты

3 мифа об ИТ и управлении проектами

04 мая 201804 мая 2018 / By Виктор Карабедянц
  • Home
  • 3 мифа об ИТ и управлении проектами

Бытует мнение о том, что мир меняется благодаря внедрению гибких технологий и прогрессивному развитию ИТ. Хотя опытные специалисты утверждают обратное: подобные мифы специально придуманы как маркетинговая уловка. Так ли это на самом деле? Попробуем разобраться на реальных примерах.

Миф №1: мир меняется, потому что стремительно развиваются ИТ

Теория об изменении мира из-за ИТ, увы, не подтверждается практическими результатами. Объяснение простое: предприниматели сами набираются опыта и более экономно начинают расходовать свои ресурсы, которые используются для получения прибыли. Их решение по внедрению ИТ в свой бизнес зависит от множества факторов:

  • организационных;
  • морально-этических;
  • политических;
  • финансовых.

А внедрение информационных технологий для управления проектами – один из множества факторов.

Миф №2: только внедрение ИТ – прямой путь к успеху

Оказывается, что и этот миф развенчать тоже просто, ведь реального успеха добивается целеустремленный предприниматель, который для этого прикладывает максимум усилий. Для подтверждения данной теории можно просмотреть видео о строительстве китайской ЖД станции http://www.independent.co.uk/news/world/asia/chinese-workers-productivity-build-nanlong-railway-station-nine-hours-longyan-a8173881.html

Кому этот видеоматериал будет непонятен, кратко изложим суть. Китайские рабочие не использовали супер и сверх технологии, например, робототехнику. Для достижения цели понадобилась:

  • правильная координация процесса;
  • рациональное применение имеющихся в наличии технических средств;
  • быстрое функционирование команды логистов;
  • проектное управление.

И конечно же большое количество рабочей силы – несколько сотен работников! В результате железнодорожную станцию китайцы отстроили за одну ночь, то есть всего за 9 часов.

Миф №3: управлять жизненным циклом ИТ-продуктов неимоверно сложно

Действительно, новичкам инновационные методологии развития, эксплуатации и управления жизненным циклом на практике осваивать не просто. Но всему можно обучиться, особенно, если обратиться к опытным специалистам, знающим свое дело. А что касается сложности использования ИТ, то все познается в сравнении. Нельзя назвать простым процессом технологию манипулирования социумом или роботизацию производства.

About The Author

Виктор Карабедянц

ИТ директор (CIO), руководитель нескольких DevOps команд. Профессиональный руководитель проектов по внедрению, поддержке ИТ систем и обслуживанию пользователей.

Leave a Comment

Cancel Reply

*Please complete all fields correctly

В блоге представлены не только мои материалы, я делаю композицию из разных материалов, а так же размещаю переводы интересных тем.

Категории
  • DevOps
  • Без рубрики
  • ИТ поддержка
  • Руководитель ИТ
Популярные статьи
  • 10 причин, по которым компании привлекают своих ИТ-директоров на аутсорсингВторник - 29 июня, 2021
  • Какие нужны знания, чтобы работать DevOps-инженером: основные навыкиЧетверг - 17 июня, 2021
  • Тренд на SASE: что это и зачем нужноСреда - 12 мая, 2021
  • Ключевые вызовы для ИТ-директоров при разработке корпоративного ПО в 2021…Среда - 21 апреля, 2021
  • 5 важных тезисов для CIO по работе с ИИСреда - 14 апреля, 2021
Tags
CIO DevOps service desk Безопасность ИТ директор ИТ менеджер Удаленный ИТ директор контейнеры
Комментарии
  • Поиск доступности в облаке Пятница - марта 24, 2023 05:53 дп
  • Поиск доступности в облаке Пятница - марта 24, 2023 05:16 дп
  • Предоставление высокой доступности ваших приложений при помощи следующих 7 шагов Пятница - марта 24, 2023 03:57 дп
  • Предоставление высокой доступности ваших приложений при помощи следующих 7 шагов Пятница - марта 24, 2023 02:56 дп
  • Поиск доступности в облаке Пятница - марта 24, 2023 02:31 дп
© 2017 - 2019 Виктор Карабедянц
Posting....